Gli argomenti trattati riguarderanno come costruire in modo semplice un piano previsionale dei costi fissi aziendali; l’individuazione dell’indicatore di costo operativo (il costo giornaliero di funzionamento); l’analisi dei ricavi (volumi e segmentazione); i principali KPI dei ricavi; analisi di fatturati e margini (come la stessa ora può produrre in modo differente); strategie di sviluppo per incrementare i ricavi (più clienti, più ingressi e più fatturato per ingresso), incrementare i margini (politiche di margine, sconti, acquisto, ecc.), come contenere i costi e gli sprechi.
I numeri che contano per guidare l’impresa:
Conosci veramente i costi della tua azienda?
“Non tutte le ore vendute sono uguali…”
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Il corso prevede la consegna di un strumento digitale che permette di misurare l’andamento della propria azienda
